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海遇(上海)醫(yī)療科技無限公司海遇(上海)醫(yī)療科技無限公司深耕醫(yī)藥供給鏈范疇，專注供給鏈立異與智能化計劃。前身“海遇（上海）軟件股分公司”創(chuàng)建于2005年，是國度認定的高新手藝企業(yè)、軟件企業(yè)、中國群眾銀行授信企業(yè)，征稅信譽國度A級企業(yè)，是上海市科委相干研討課題負擔單元、上海大學結合研發(fā)單元。海遇醫(yī)療科技總部位于上海，具有范圍化、不變高效的征詢、研發(fā)、施行與效勞團隊，自立研發(fā)了海遇院內智能物流效勞辦理平臺（SPD）、海遇醫(yī)療供給鏈云平臺（SCC）、海遇院內智能裝備管控平臺（WCS）、海遇院外倉物流辦理平臺（DCM），為出名醫(yī)藥公司和病院供給醫(yī)用物質辦理和醫(yī)藥供給鏈辦理處理計劃，獲得業(yè)界的分歧承認和高度評價。海遇醫(yī)療供給鏈團體處理計劃包羅海遇醫(yī)療供給鏈云平臺SCC；海遇院內訌材SPD智能物流辦理平臺；海遇院內藥品SPD智能物流辦理平臺；海遇院內試劑SPD智能物流辦理平臺；海遇院內智能裝備辦理平臺WCS；海遇集配中間辦理平臺DCM；海遇供給鏈金融；計劃于2017年投入市場。效勞場景：院外醫(yī)用物質供給商；各個耗損點（病區(qū)、手術室、導管室、消毒供給室、***站、查驗科室、門急住藥房等其他科室）；病院中間庫收貨；手術室智能收貨；科室配送；劣勢：1）辦理精密化：將醫(yī)用物質從供給商間接配送，中間庫房收貨上架、下架，直至二級庫房上架、耗損，全程以定命包作為流轉的最小單元，完全處理病院貯存空間不敷，推銷流程不標準等成績；2）產物尺度化：優(yōu)化病院供給鏈，全鏈信息化管控，進步庫內功課職員事情服從，保準庫存數據精確、物質領用標準公道，節(jié)省病院財政本錢；且多種結算方法并存，快速托付；3）營業(yè)智能化：享有庫存與報警，主動補貨機制，實時片面?zhèn)湄?，削減缺貨、斷貨狀況發(fā)作；全程的條碼跟蹤辦理，確保耗損精確性；終端耗損智能化，供給供應服從，讓醫(yī)護職員回歸臨床效勞，終極進步對患者的效勞質量，提拔病院團體醫(yī)療效勞程度；4）全程可視化：海遇智能看板可顯現***度數據闡發(fā)，全程主動化監(jiān)控，通報信息，促進功課，消弭隱患，包管醫(yī)用物質的寧靜；布景概述：跟著國度醫(yī)改政策的片面深化和病院辦理重點的轉移，醫(yī)用物質辦理曾經成了病院運營本錢的主要構成部門，貫串病院運營全歷程，醫(yī)用物質辦理則間接影響著病院的經濟效益。今朝我國很多病院醫(yī)用物質辦理仍存在著支出、收入、滾存缺少實在記載，外部掌握軌制、流程不完美，公道儲蓄量缺少迷信評價認定，活動資金占用量過大，物質辦理信息不克不及同享等成績。傳統(tǒng)的醫(yī)療辦理形式曾經滿意不了病院對醫(yī)用物質精密化辦理的需求，SPD效勞作為當代化院內物流辦理形式，是指將病院內醫(yī)療物質的供給、庫存、加工、配送等事情停止集合一體化運轉，從而提拔醫(yī)療物質辦理服從，低落本錢的一種供給鏈優(yōu)化效勞。作為當代病院先輩的物質耗材辦理形式，SPD在海內的提高也將成為一定的開展趨向。海遇醫(yī)療作為一家經心努力于醫(yī)療供給鏈范疇精益智能運營效勞的企業(yè)，十多年來不斷深耕于醫(yī)療行業(yè)，在多個省市塑造了諸多當代病院院表里供給鏈辦理（SPD）形式的信息化樹模項目。新情勢下，海遇醫(yī)療SPD處理計劃深度符合國度政策請求，可以助力醫(yī)療機構完成信息互聯(lián)互通，打造全流程閉環(huán)辦理，主動呼應藥品政策及新規(guī)。開展歷程：1）2014-2015年，得到15項軟件著作權B2Bv1.5、SPDv2.0、WCSv1.0公布；2）2015年得到4項SPD類軟件著作權SPDv2.5公布；3）2016年被國度認定為“高新手藝企業(yè)”B2B v2.0、WCS v1.5公布；4）2017年海遇正飛速開展，已具有近40家三甲病院勝利案例；5）2018年得到5項軟件著作權“按需設置、疾速托付”平臺化產物“Hearyou C-SPD v2.8”公布；6）2019年近50家三甲病院勝利案例，得到3項軟件著作權“模塊化架構，靈敏擴大、疾速布置”平臺化產物“Hearyou M-SPD v2.8”公布；7）2020年“Hearyou C-SPD v2.9”公布“及時、全智能管控版”產物；建立樞紐節(jié)點：1）2018年12月12日，海遇公布了C-SPD（醫(yī)用耗材院內物流）新版本Hearyou C-SPD v2.8。該版本完成了平臺化、按需設置、可疾速托付利用的目標，讓臨床利用更智能、更便利；臨床終端耗材辦理的“去PC化”與“全智能化”是Hearyou C-SPD v2.8的又一個立異。2）2019年1月18日，海遇Hearyou M-SPD v2.8新品公布，該版本重點凸起了“更智能、更精密”的特性：①平臺化智能集成架構，靈敏擴大、疾速布置；②使用物聯(lián)網與AI手藝，使藥品的院內物流更智能；③經由過程精密化辦理，幫助病院HIMSS6評定或運維；3）2019年9月，海遇推出了新版供給鏈協(xié)同云平臺3.0，為病院供給鏈協(xié)同辦理供給更智能、更精準、更深化的效勞：①智能“字典庫”

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停止至2020年末，海遇醫(yī)療已效勞了湖南湘雅病院、南京鼓樓病院、上海市第一群眾病院、廣中醫(yī)科大學第一從屬病院、永州市第四群眾病院、南京市兒童病院、興義市群眾病院、南京市中病院、廣州醫(yī)科大學從屬第六病院清遠市群眾病院、廣東省第二群眾病院珠海病院等百余家綜合病院，其中心目的是在包管院內醫(yī)用耗材質量寧靜，保證科室耗損供應實時、寧靜等條件下，停止形式立異，提拔院內物流辦理抽象和效勞程度，與國際搶先的醫(yī)療供給鏈SPD辦理形式接軌，內部完成協(xié)同商務、院內物流完成專業(yè)化合作，從而到達各方互利雙贏，患者長處最大化，社會效益的鼎力提拔。為醫(yī)改零差價政策下完成去病院物流辦理本錢，和踐行醫(yī)改低落耗占比，供給一個優(yōu)良的、可落地的醫(yī)用耗材辦理新形式。用戶利用狀況：（以南京鼓樓病院為例）【南京鼓樓病院】創(chuàng)立于1892年，是天下較早的西病院。病院審定床位3000張，臨床科室、醫(yī)技科室93個，在人員工5800余人，博士點23個，碩士點32個，正副傳授218人，博士、碩士生導師483人，享用國度當局補助專家47人。2018年門急診量353余萬人次，出院病人11.06萬人次，展開手術6.54萬人次。醫(yī)用物質辦理近況：供給商多，醫(yī)用物質種類規(guī)格單一，編碼不同一，監(jiān)控艱難；醫(yī)用物質保供難以包管、招致供給商跟臺自帶耗材征象頻發(fā)；高值醫(yī)用耗材的全性命周期追溯辦理缺少有用辦法；施行結果與辦理代價：①對院內流程停止精密化辦理：科室醫(yī)用物質辦理總流程；請貨補貨耗損流程；醫(yī)用物質定命化辦理、日清月結流程；②上下值醫(yī)用耗材辦理：對高值醫(yī)用耗材實施一物一碼的辦理；低值醫(yī)用耗材條碼化定命包辦理；保證醫(yī)用物質臨床利用寧靜；③新形式[以科室耗損作為科室本錢的劣勢]：精確反應科室實在的利用狀況；④智能化與集成化裝備部門：與智能硬件體系無機集成，主動收羅數據，完成主動化辦理使用；院內利用海遇SPD體系后：·SPD中推銷方案經由過程SCC云平臺及時通報給供給商，包管推銷信息通報實時、精確。·供給商天分數據與影象辦理，近效期證件信息主動提示、病院在線檢察與下載。供給商績效辦理，基于配送時效、配送精確率、缺貨率等數據查核，進步供給商效勞質量?！さ椭刀k理，高值單件辦理，上下值接納條碼停止辦理，對高、低值耗材的跟蹤與溯源。·科室二級庫辦理、定命化配送與耗損，完成對科室本錢核算與監(jiān)控?！ぶ鲃踊a貨進步庫存周轉速率，削減病院庫存資金積存?！じ咧岛牟膹S家碼合規(guī)性考證，保證耗材臨床利用寧靜?！ひ胂容叺脑簝任锪髦悄苎b備，經由過程SPD集成裝備成立團體高效的智能化院內物流體系，提拔病院團體抽象?！た窗?，電子標簽等裝備使用，進步庫內功課職員事情服從，包管庫存數據精確·終端耗損智能化，讓醫(yī)護職員回歸臨床效勞，終極進步對患者的效勞質量?！そ浻蛇^程日清月結，便于***長理解科室的耗損數據及耗損本錢，為科室辦理供給數據根據?！そ浻蛇^程多貨主形式完成供給商在院推銷結算與用后結算兩種形式并存，從而包管供給商結算精確。評價：自引進海遇SPD供給鏈辦理平臺，病院醫(yī)用物質辦理全程明晰、通明、可追溯，為病院的高效寧靜、智能化運轉與精密化辦理供給了充沛保證；醫(yī)用物質精密化辦理大大節(jié)流了醫(yī)護職員非醫(yī)療性事情，使醫(yī)護將更多更多的精神投入到醫(yī)護本職事情，提拔了醫(yī)療效勞程度。2016-2017年度醫(yī)藥供給鏈“金質獎”-十大信息化處理計劃2018天下醫(yī)藥物流立異大賽榮獲三等獎獎杯-DCM集合配送案例2020醫(yī)療東西供給鏈美鼎獎優(yōu)良產物使用案例2020醫(yī)療東西病院院內物流案例大賽三等獎跟著國度醫(yī)療體系體例變革的進一步深化，邁入“聰慧醫(yī)療”時期，“SPD醫(yī)療供給鏈”建立構成趨向，海遇醫(yī)療科技將掌握搶先劣勢，連續(xù)探究，提早規(guī)劃，在精益體系的根底上，打破行業(yè)使用；將來，海遇醫(yī)療科技持續(xù)以“客戶需求為導向”，向醫(yī)療行業(yè)更深范疇拓展，經由過程更多的終端合用，提煉、總結項目標經歷，深度分離各種醫(yī)療機構，各種場景，完成靈敏設置、疾速施行，放慢邁入醫(yī)鏈耦合的階段，嚴密分離病種構造轉型、手藝質量轉型、經濟構造轉型，鞭策醫(yī)療大情況的辦理形式、運作形式、診療形式的變化與立異。

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